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Azubi-Programm „Fit im Job“ - Cognis GmbH, jetzt: BASF und BKK ESSANELLE
Unternehmen: BASF
Beschäftigte: 1.991 (Betriebsstätten Düsseldorf und Monheim)
Zielgruppe: Auszubildende
Laufzeit: seit Oktober 2006 fortlaufend
Gesundheitsförderung für Azubis in drei Modulen:
1. Ausbildungsjahr: Ernährung und Sucht
2. Ausbildungsjahr: Bewegung
3. Ausbildungsjahr: Stressbewältigung und Entspannung
In jedem Ausbildungsjahr findet ein Gesundheitstag statt, der theoretische Anteile hat, jedoch überwiegend aus Praxiselementen besteht. So bereiten die Azubis im ersten Modul selbst gesunde Pausensnacks zu, verbringen im 2. Modul einen ganzen Tag in Bewegung und lernen im 3. Modul verschiedene Kurz- und Langzeitentspannungsverfahren kennen und erhalten praktische Tipps zum Umgang mit Prüfungsangst. Dabei ist der Bezug zum beruflichen Alltag besonders wichtig.
Betriebliche Gesundheitsförderung „Vibrant Living“ - Procter & Gamble Manufacturing GmbH, Werk Euskirchen und AOK Rheinland/Hamburg
Unternehmen: Procter & Gamble Manufacturing GmbH – Werk Euskirchen
Beschäftigte: 1.500
Zielgruppe: gesamte Belegschaft (Verwaltung, Produktions- und Lagermitarbeiter im 3-Schicht-Betrieb, F&E)
Laufzeit: fortlaufend
Als Tochter eines US-amerikanischen Konsumgüterherstellers setzt der Standort Euskirchen das unternehmenseigene Gesundheitsmanagement-Konzept „Vibrant Living“ als Vorreiter für Deutschland um.
Betriebliche Gesundheitsförderung Fachbereich Sicherheit und Ordnung - Stadt Aachen und Techniker Krankenkasse
Unternehmen: Stadt Aachen
Beschäftigte: 180
Zielgruppe: Vollzugs- und Ermittlungsdienst; Politessen; Innendienst; Sicherheits- und Ordnungsdienst
Laufzeit: 02/2008–02/2011
Das Projekt verfolgt das Ziel, die Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Fachbereich zu verbessern. Darüber hinaus sollen arbeitsbedingte Gesundheitsgefahren durch die Gestaltung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen vermieden bzw. minimiert werden. Im Kooperationsprojekt sind die Unfallkasse NRW und die TK die externen Partner, die das interne Know-how (Stabsstelle Gesunde Verwaltung) ideal ergänzen und sich finanziell, konzeptionell und personell einbringen.
Betriebliches Gesundheitsmanagement bei der Jürgens GmbH – autorisierter Mercedes-Benz Verkauf und Service - IKK classic
Unternehmen: Jürgens GmbH
Beschäftigte: 380 Mitarbeiter in NRW
Zielgruppe: alle Mitarbeiter, inklusive Auszubildende
Laufzeit: 2006 bis 2008
Die Jürgens Gruppe betreibt an 12 Standorten in NRW und Brandenburg Betriebe des Kfz-Handwerks. Davon arbeiten 57,4 % der Mitarbeiter im Werkstatt- und Lagerbereich, 19,1 % im Vertrieb, 6,5 % in der Verwaltung und 18 % sind Auszubildende. Das Pilotprojekt wurde in NRW mit 380 Mitarbeitern durchgeführt, davon sind die älteren Arbeitnehmer, 40–59 Jahre, am häufigsten vertreten. Insbesondere im Werkstatt- und Lagerbereich ist das Gefahrenpotenzial für die Gesundheit aufgrund der überwiegend körperlichen Arbeit beachtlich. In der Verwaltung verursachen überwiegend sitzende Tätigkeiten gesundheitliche Beschwerden und führen immer wieder zu Arbeitsausfällen, insbesondere durch Muskel- und Skeletterkrankungen. Die Geschäftsführung der Jürgens Gruppe Dieter Eickelmann hat die Gesundheit der Mitarbeiter zum Unternehmensziel erklärt. Der Lenkungskreis setzte sich unter anderem intensiv mit den AU-Daten auseinander. Der Krankenstand reduzierte sich von 7,5 % in 2005 (27,4 Krankheitstage pro Beschäftigten) auf 4,1 % in 2008 (15 Krankheitstage pro Beschäftigten).
Die Jürgens Gruppe hat das betriebliche Gesundheitsmanagement in den Arbeitsalltag integriert.
Bewegung und Ernährung – wichtig für eine gute Lebensqualität - Henkel AG & Co. KGaA Düsseldorf und BKK ESSANELLE
Unternehmen: Henkel Düsseldorf
Beschäftigte: 5.400
Zielgruppe: alle Mitarbeiter
Laufzeit: September 2009 bis Juni 2010
Ampelkennzeichnung der Speisen in den Betriebsrestaurants, Kantinenaktion, Angebot eines Laufkurses für Einsteiger, Aktion „TeamFit – Gemeinsam abnehmen“: Die Mitarbeiter konnten Teams von bis zu 10 Personen bilden und über ein halbes Jahr gemeinsam abnehmen. Die Teilnehmer wurden dabei zu Beginn und zum Ende der Aktion auf der Waschmittelwaage gemeinsam gewogen und es wurde ein „Teamgewicht“ bestimmt. Während der Aktion wurden die Teilnehmer mit Informationen und einem Ernährungsberatungsangebot unterstützt. Das Team, das am Ende der Aktion prozentual am meisten abgenommen hatte, gewann eine Gesundheitsreise für das gesamte Team.
Die Schaffung einer etablierten Gesundheitsorganisation - ERCO GmbH und Techniker Krankenkasse
Unternehmen: ERCO GmbH, Lüdenscheid
Beschäftigte: 1.100
Zielgruppe: Führungskräfte, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (gewerbliche, angestellte)
Laufzeit: 01/2008–01/2010
Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements bei ERCO mit dem Ziel, eine etablierte Gesundheitsorganisation zu schaffen, in der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen anwesend, leistungsfähig, motiviert sind und Verantwortung für Ihre Gesundheit übernehmen. Sie werden von allen Führungskräften unterstützt! Die Führungskräfte haben Gesundheitsmanagement zu ihrer Sache gemacht und werden daran gemessen!
EDAG ist fit – wir machen mit! - EDAG Engineering + Design AG und BARMER GEK
Unternehmen: EDAG Engineering + Design AG
Beschäftigte: 1.000 (am Standort in Fulda)
Zielgruppe: gesamte Belegschaft mit Fokus auf Führungskräfte
Laufzeit: Oktober 2008 bis November 2009, Pilotprojekt 2012 bis 2014 (in Planung)
Die EDAG möchte den Prozess des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in die Firmenkultur integrieren und hat mit der BARMER GEK bereits diverse Projekte begonnen, um die Mitarbeiter/innen und Führungskräfte für Gesundheitsthemen neugierig zu machen und sich für ihre eigene Gesundheit zu interessieren.
... in Form! - RAG Deutsche Steinkohle AG und Knappschaft
Unternehmen: RAG Deutsche Steinkohle AG
Beschäftigte: 24.000
Zielgruppe: alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Laufzeit: seit 2003 laufend
Die RAG hat einen ganzheitlichen Ansatz zum betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM). Dieser stützt sich u. a. auf die Säulen betriebliche Gesundheitsförderung (BGF), primäre Prävention, beschleunigtes Antragsverfahren bei Leistungen der Rehabilitation sowie Einschaltung der Integrationsämter der Landschaftsverbände. Innerbetriebliche Abläufe sind durch zahlreiche Betriebsvereinbarungen festgeschrieben. Die RAG arbeitet bei der Umsetzung mit verschiedenen Unternehmen und Sozialpartnern zusammen. Die Knappschaft setzt Maßnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung und primären Prävention um.
Jobfit – ein ausbildungsbegleitendes Präventionsprogramm - DHL Freight GmbH, Bonn und Deutsche BKK
Unternehmen: DHL Freight GmbH, Godesberger Allee 102–104, 53175 Bonn
Beschäftigte: ca. 3.700 Beschäftigte insgesamt
Zielgruppe: ca. 350 Auszubildende
Laufzeit: seit 09/2009 laufend
Das Konzept setzt auf die Stärkung der Ressourcen, die Steigerung der Leistungsfähigkeit und auf die Sensibilisierung für einen gesunden Lebensstil. Die Inhalte sind: ganztägige Präsenzcoachings durch qualifizierte Trainer, zielgerichteter Medienmix (Lern-CD, virtuelles Klassenzimmer, Internet), Einsatz erfahrungspädagogischer Komponenten (z. B. Erprobung und Reflexion des Einkaufsverhaltens und des Sitz-, Steh- und Bewegungsverhaltens). Eine Besonderheit ist die Anpassung des Programms an die betriebliche Situation und die jeweilige Ausbildungsphase. So werden Maßnahmen zur Stressreduktion insbesondere vor Prüfungsphasen eingeplant, während z. B. das Bewegungs- und Ernährungsverhalten kontinuierlich thematisiert wird. Weiteres Thema sind der Genuss- und Suchtmittelkonsum. Die Programmbegleitung der Auszubildenden während der gesamten Ausbildung kennzeichnet den besonderen Nachhaltigkeitsansatz des Konzepts. Zur Ergebnisbewertung werden Prä- und Postbefragungen durchgeführt. Ausbilder und andere betriebliche Akteure sind über das Programm und die Inhalte stets informiert, arbeiten im Steuerungskreis mit und passen das Programm bei Bedarf an.
KARL MAYER bleibt FIT – Vital-Check - KARL MAYER Textilmaschinenfabrik GmbH und BKK KARL MAYER
Unternehmen: KARL MAYER Textilmaschinenfabrik GmbH in 63179 Obertshausen
Beschäftigte: ca. 1.100
Zielgruppe: Mitarbeiter ab vollendetem 45. Lebensjahr
Laufzeit: 05/2010 bis laufend
Verfolgung eines ganzheitlichen und individuellen Ansatzes zur Verhaltensänderung durch das Angebot einer umfangreichen Vitalanalyse auf wissenschaftlicher Basis mit Ermittlung des körperlichen, geistigen und seelischen Gesundheitszustandes. Aufbauend auf das Analyseergebnis wird ein ausführliches Auswertungs- und Beratungsgespräch geführt, in dem auch konkrete Verhaltensänderungen vereinbart werden (Zielvereinbarungskomponente). Ergänzt wird das Angebot durch ein zweites und ggf. auch drittes individuelles Beratungsgespräch, um die im Erstgespräch vereinbarten Maßnahmen zur Verhaltensänderung zu verstetigen. Ziel dieses Projektes ist die Verknüpfung von betrieblicher und privater Lebenswelt, da beide Welten nicht isoliert betrachtet werden dürfen, da diese sich gegenseitig stark beeinflussen (optimale Arbeitsbedingungen reichen nicht aus, wenn im privaten Bereich Gesundheitsgefährdungen vorliegen).
„leicht erreicht!“ – Ein Adipositasprogramm im Setting der BGF - Ford-Werke GmbH und pronova BKK
Unternehmen: Ford-Werke GmbH
Beschäftigte: ca. 17.300
Zielgruppe: betrieblich Beschäftigte mit einem BMI von 30-35 (bewegungsassoziiert)
Laufzeit: Pilot, n=32
- Projektskizze und Evaluation nach zwölf Monaten
- Kombination: Bewegung und Ernährung
- Bindung an eine Gruppe (mind. ein Jahr)
- Verhaltensprävention
- Wiss. Evaluation durch Promotion an der DSHS Köln
- Kontrolle des Erfolgs durch einen eigens entwickelten Index (Triple Index [BMI, abdominaler Bauchumfang, körperliche Fitness])
- Prozessevaluation bei den Partnern
- Roll-out auf andere Betriebsbereiche
Organisation und Aufbau betrieblicher Gesundheitsförderungsstrukturen im Handwerk - Elektro Venn, Inh. Dipl.-Ing. Lothar Hellmann e. K. und IKK classic
Unternehmen: Gebäudetechnik, Anlagenbau, Informationstechnik, Automatisierungstechnik
Beschäftigte: 96
Zielgruppe: grds. alle Mitarbeiter – Arbeitsbereiche nach spezifischen Belastungen: Monteure, Verwaltung
Laufzeit: seit November 2008 – nicht begrenzt
Die Firma Elektro Venn ist ein familiengeführtes, sehr innovatives Unternehmen. Die Geschäftsführung investiert viel Zeit in Ideenfindung, Planung und Umsetzung von Maßnahmen, die die Gesundheit der Mitarbeiter stärken. Dieses Investment wird als Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern gesehen und unterstützt die Ausrichtung: gute Mitarbeiter zu gewinnen und an das Unternehmen langfristig zu binden. Entsprechend setzt sich das Unternehmen die Etablierung von „betrieblicher Gesundheitsförderung“ zum Ziel mit der Prämisse, einen hohen Anteil der Mitarbeiter einzubeziehen in Planung, Durchführung und Kontrolle von Maßnahmen. Dabei besteht der Anspruch einer speziell auf das Handwerk zugeschnittenen Vorgehensweise:
• Vergleichsdaten und Praxisbeispiele aus dem gleichen Gewerk
• praxisnah und effizient im Betrieb – als „Training on the Job“
• vorhandene Ressourcen optimal einbinden, d.h. die individuellen Ergebnisse entstehen durch das Engagement des Betriebs. Die IKK classic gibt den Impuls.
Der Krankenstand ist auf niedrigem Niveau, der Anteil der AU-Tage an den Muskel-Skelett-Erkrankungen lag 2007 bei 23,5 und 2009 bei 1,4.
PLAN GESUNDHEIT – Tu was wirkt - pronova BKK
Unternehmen: Pilotbetriebe aus: Aliseca GmbH, Tectrion GmbH, Currenta Wasserversorgung
Beschäftigte: ca. 5.000
Zielgruppe: MA aus der Instandhaltung: MA mit gesundheitsgefährdender Tätigkeit
Laufzeit: fünf Jahre, Start 1/2011
Mehrstufiger Programmablauf: u. a. Initialphase in ambulanten Reha-Einrichtungen, Trainingsphase (16 Wochen), längerfristige Betreuung durch Präventionsmanager
Frühzeitiges Erkennen von arbeitsbedingter Risikokonstellation, Stabilisierung der Gesundheit, Erwerbsfähigkeit nachhaltig positiv beeinflussen.
Projekt Betriebliches Gesundheitsmanagement bei der Sparkasse Vest Recklinghausen - BARMER GEK Westfalen
Unternehmen: Sparkasse Vest (Bankenwesen)
Beschäftigte: 1.450
Zielgruppe: ausdrücklich alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
Laufzeit: 3 Jahre, Verlängerung möglich
Der Erfolg des Projektes ist zentral auf die gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit aller Betriebsparteien zurückzuführen: Die Entscheidungswege zwischen dem Vorstand als Auftraggeber und dem Steuerkreis waren sehr kurz, es gab eine hohe Akzeptanz und Beteiligung des Personalrates sowie der Schwerbehindertenvertretung und die Möglichkeit, auch kritische Themen aus der Mitarbeiterschaft offen zu besprechen und Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitszufriedenheit zu erarbeiten. Die Ergebnisse der Analyse mittels MA Befragung wurden offen kommunizirt und waren Grundlage für die Maßnahmeplanung. Verhaltenspräventive Maßnahmen (Ergonomie, Ernährung, Herz/Kreislauftraining, Krebsvorsorge „Männergesundheit“) und verhältnispräventive Maßnahmen (u. a. Führungskräfteschulung, Erarbeitung von Kommunikationsstandards und Führungsgrundsätzen) wurden gleichermaßen berücksichtigt.
Azubi-Programm - Bayer Pharma AG, Wuppertal und pronova BKK
Unternehmen: Bayer Pharma AG, Wuppertal
Beschäftigte: 2.000
Zielgruppe: Auszubildende verschiedener Fachbereiche. Drei Ausbildungsjahre – drei Präventionsthemen.
Laufzeit: fortlaufend, jeweils im Herbst eines Jahres
Jährliche Tagesveranstaltungen zu den Themen
- Ernährung & Bewegung
- Suchtmittelkonsum
- Stress & Prüfungsvorbereitung
Sensibilisierung, Integration von Gesundheitsthemen in die betriebliche Ausbildungspraxis
Integration von Gesundheitsthemen in die betriebliche Ausbildung, vorbildliche Vernetzung der Anbieter aus dem betrieblichen Portfolio des BGM
Feedbackbögen an die Teilnehmer, themenbezogene Screenings, z. B. Blutwerte, Nikotinstatus, Entspannungsfähigkeit, muskuläre Dysbalancen
